Muchos operadores con los que trabajo me involucran en sus revisiones de rendimiento. A veces crean reseñas semanales, a veces mensuales o trimestrales. Invariablemente, estas revisiones resumen lo que hicieron mal durante este período y cómo podrían mejorar. Establecen muchos objetivos, ¡pero a menudo es lo último que escucho sobre esos objetivos hasta el próximo período de revisión!
Hay tres grandes problemas con el establecimiento de objetivos de muchos (y tal vez la mayoría) operadores:
1) Demasiados objetivos: al establecer un gran número de objetivos, los operadores tienen dificultades para priorizar los cambios que quieren hacer, y les resulta difícil prestar la atención adecuada a cada uno de los objetivos. Como resultado, se sienten como si se estuvieran quedando cortos en el logro de sus objetivos y pierden la motivación. ¡Los objetivos deben hacernos avanzar, no desanimarnos!
2) Objetivos vagos: un operador puede establecer el objetivo de operar con mayor disciplina, para que deje de operar en exceso. ¡Genial! ¿Cómo van a hacer eso? ¿Cómo supervisarán el rendimiento para saber que están progresando? Un objetivo vago es solo una buena intención; no es probable que energice o dé forma al rendimiento. Mi experiencia es que los objetivos vagos son los que menos siguen.
3) Objetivos que carecen de visión: los mejores objetivos están vinculados a una visión de lo que es posible. Queremos objetivos para sacar lo mejor de nosotros. Queremos que los objetivos nos emocionen y nos desafíen. Muchos de los objetivos establecidos por los operadores son listas de tareas prioritarias. Eso convierte la búsqueda de objetivos en tareas, robándonos energía y entusiasmo. Si no hay emoción asociadas con nuestros objetivos, es poco probable que hagamos todo lo posible para lograr el cambio.
En resumen, no vemos las cosas como son; las vemos como *nosotros* somos. Nuestros estados de ánimo y nivel de energía ayudan a dar forma a nuestras percepciones y acciones. Si estamos sobrecargados con demasiados objetivos, objetivos vagos y objetivos no vinculados a una visión inspiradora del futuro, es probable que perdamos nuestra pasión por los mercados y el comercio.
¿Y si, en un momento dado, trabajáramos en un objetivo y un solo objetivo? Supongamos que trabajamos en ello todos los días y lo centramos en los esfuerzos de cada día. Y supongamos que lo convirtiéramos en un objetivo emocionalmente intensivo, donde ensayamos activamente y *sentimos* las consecuencias de no alcanzar la meta y la alegría y los beneficios de progresar en la meta. Supongamos que crecemos, como personas y como traders, trabajando un objetivo a la vez a la manera de FIGS, en lugar de crear listas de cambios que son «deberían» en lugar de «debe».
Vemos a FIGS trabajando entre las personas que trabajan en su recuperación de la adicción a las drogas y al alcohol. En algún momento, «tocan fondo» y hacen de la recuperación su prioridad de vida número uno. Asisten a las reuniones de Alcohólicos Anónimos todos los días, se conectan con un tutor que les ayuda a superar los momentos difíciles y trabajan en su sobriedad un día a la vez. Lo que hace que tales esfuerzos de cambio sean poderosos es el compromiso emocional de alcanzar los objetivos. Después de que alguien ha tocado fondo, *odia* sus viejos hábitos y formas. Nunca quieren volver a las consecuencias que tuvieron que sufrir ellos mismos y los demás. Sus objetivos están enfocados, pero también son intensivos, porque los objetivos no son meros elementos de una lista o de una revista. Los objetivos conllevan intensidad emocional.
No cambiamos porque queremos. Cambiamos porque debemos: *necesitamos* hacerlo. Sin urgencia, no sostenemos los esfuerzos de cambio y simplemente recaemos en las viejas costumbres. Cuando el establecimiento de objetivos es centrado e intensivo, creamos más fácilmente las condiciones de urgencia que nos ayudan a vernos a nosotros mismos y a los demás de nuevas maneras.
FIGS comienza con una simple pregunta: ¿Qué cambios necesitas hacer?