En ‘Think Better’, el autor Tim Hurson sugiere un modelo de toma de decisiones que evoluciona mi proceso. En primer lugar, sugiere que alternemos entre la actividad del hemisferio derecho y del hemisferio izquierdo; en segundo lugar, dentro de su modelo de siete pasos, tiene algunas herramientas muy útiles. Siempre que hago un brainstorming o tormenta de ideas, utilizo el software Mind Mapping llamado Mind Manager. Puede encontrar una versión gratuita de un software de mapas mentales en:
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download
Consideremos un ejemplo y digamos que estamos viendo la tendencia anual de un activo. Comenzaríamos con su primer paso, el que él llama: «¿Qué está pasando»? Aquí pretende utilizar el hemisferio derecho del cerebro para identificar los factores críticos. En nuestro caso, estaríamos haciendo un brainstorming para investigar los factores que afectarán las probabilidades de nuestra operación.
Una vez que tenemos una lista, sugiere que verifiquemos nuestras ideas preguntando: «¿Cuál es la información?» y hacer una distinción entre lo que sabemos y lo que interpretamos. Ésta es una distinción útil. Por ejemplo:
Ayer en el ES tuvimos un día direccional con un volumen inferior al promedio; el perfil mostró una bajada de 3 días. Eso es lo que sabemos. Lo interpretaría diciendo que el día direccional favoreció que se presentaran más desventajas; el volumen inferior al promedio sugirió que el movimiento a la baja estaba llegando a su fin y el día 3-i sugirió que en los primeros 90 minutos de negociación, si vendíamos por encima del área de valor, deberíamos ser capaces de al menos rascar algo en una operación.
Una de las preguntas que surgen de inmediato es: Una pregunta sería: «¿Qué significa si hoy no logramos hacer un mínimo más bajo?» etc. Al establecer una distinción entre lo que sabemos y lo que postulamos, es más probable que operemos con una mente abierta: el proceso estimula nuestras ideas y reduce el riesgo de miopía, viendo solo lo que se ajusta a nuestras ideas preconcebidas.
Una vez que tenemos una lista de posibilidades, reducimos a una o más preguntas críticas que el Trader’s Timeframe deberá responder. Las preguntas se responden creando escenarios y asignando probabilidades. Luego, usaríamos un software de árbol de decisión o Decision Tree para llegar a una solución. Cuando utilizo el software, me gusta ver que las conclusiones se mantienen en un rango de valores. Si el software Decision Tree cambia su decisión en un rango estrecho, lo considero demasiado cercano para tenerlo en cuenta.
El archivo adjunto es el ejemplo que utilizo en el video sobre el proceso de toma de decisiones. En ese Árbol, un cambio en la probabilidad de éxito del 12,5% al 21,4% alteró la decisión. Consideraría eso demasiado cerca para entrar y me haría a un lado.
El libro de Tim Hurson es una lectura excelente y creo que le resultará útil, pero deberá adaptar algunas de las ideas al trading.